马斯洛人本层次论在企业管理中的激励应用

同的薪酬制度和约束条件，依薪酬的标准进行合理的分配、分发，从物质的额度表征现象中直观地激励员工的行为能动力，调动其工作的积极性。酬劳主要有基本工资、企业津贴、阶段性奖金、可享股票期权、股分红利等。然而这种薪酬制度也只能单纯地满足企业员工的基本需求，很少能够产生其他的
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