网络经济背景下中小企业管理创新的模式与路径
发展的动力，中小企业必须强化其组织学习的功能，在整个组织内部培育良好的学习气氛，通过发掘员工的创造能力和强力，不断改进企业的管理水平、技术装备和服务质量，为建立学习型的组织而努力。此外，由于中小企业自身的资源和能力有限，竞争优势的获取也有待于同其他企业的合作，这种合作互动的实质，就是学习的创新，只不过这种学习是通过不断吸取其他企业的知识与技术来完成的，尤其是对隐性知识的学习，能够实现独立运作无法达到的协同效应。而只有这种学习型企业文化的建立，才能动态化中小企业的核心竞争力，使其优势竞争能够持续。结语在网络经济条件下，中小企业应该认清自身的成长特征，所面临的机遇和挑战，以及进行管理创新的关键要素，然后以此构建参与市场竞争的能力与优势。这不但能够使其在市场中占有一席之地，还能够进一步促进其市场的拓展和产品与服务的多样化，使其在网络经济的更加宽广的道路上稳健发展。此外，在网络经济条件下，中小企业
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