改善企业集团资金管理策略探讨
资金股份分配不明确，对员工考核方式没有具体方案，工作时间没有达到法定标准，不符合科学管理方案。多数企业在各子公司之间还使用口头汇报的方法来反映企业财务状况与经营管理情况，由于财务报表编制不实，会计核算随意性大，另外还受人为因素的限制，会计报表不能如实地反映公司的实际经营状况和问题所在。很多集团还没创立电子计算机财务信息核算、传递、监控系统与查询，集团公司很难准时了解各子公司的财务动态，效率低下、信息滞后的问题十分广泛。最终，导致管理相关的规章制度不可行，没有现实意义，使管理的程序不流畅，致使管理处于被动状况。改善我国企业集团资金管理的对策加强监督管理。首先，要以全面预算管理为主。加强全面预算管理，以“全面预算”为依据，结合资金管理和预算管理，使资金调度、资金平衡管理、融资管理都落到实处，满足预算的基本要求，确定集团公司资金需求量，使集团公司在资金集中管理中得到合理应用，分配切实可行。其次，
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