索尼扭亏后的一次感官创新试探

己独特气质的消费电子生态，坚持执行一个索尼的战略理念。我们开始打破过去电子业务事业部之间的壁垒，以前各个事业部都以自己开发的产品角度考虑，担心自己的核心技术和设计卖点给了别的产品线，会影响自己的业务。而现在的索尼业已打破各个事业部之间的壁垒，最明显的受益部门就是Xperia
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