“双重”华通

青和机械公司之后，如何加快结构调整，推动产业升级，并实现其所担负的国有资产保值增值的目的，就成为其面对的重要问题。“华通的经营体系有两个层面，集团层面主要是资本经营，做金融服务、股权投资、风险投资、老城区企业搬迁等，要‘能投会卖，能进会出’；以益青和机械公司为主体的
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