经营之神为何救不了自家企业

造成致命伤。后来人们又把这种快速反映问题、细化问题的手法，统称为“可视化经营”。我并不是想说稻盛的阿米巴不对，只是想说那只是科学管理的一个侧面，是他在年轻时，根据他所处的时代和自身条件，总结出来的一个科学方法。在他的那个时代里领先别人就可以取胜。日本有很多经营之神。
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