海品变奏
厂）进行扩产改造，烧碱年产能力由650吨增至1600吨，成为山东省产量最大、设备最好的电解法烧碱厂；1965年，青岛化工厂采用新工艺、新材料、新设备进行以电解装置为中心的全面技术改造，烧碱年产能力达到2.5万吨；“文革”十年，海晶有6年都是亏损，直到1977年，扭亏为盈……海晶的路，并非坦途。上世纪八九十年代，随着国有企业艰难时期的到来，海晶也不可避免地遭遇了困境，设备的陈旧、技术的落后、体制的弊端等矛盾一一凸显，1998年，随着一场席卷亚洲的金融危机，海晶也陷入了前所未有的发展低谷。当时，占据青岛化工厂40%销售收入的氯丁橡胶、聚氯乙烯两个主导产品被迫关停、停产，企业生产经营举步维艰，出现了发不出职工工资、报销不了职工医疗费用、负债严重甚至缴纳不上电费的窘境，被青岛市列为特困企业。改制，是一个历史的选择。1999年8月，青岛化工厂改制为青岛海晶化工集团有限公司，当时35岁的李明临危受命，出任企业的总经理。“穷则思变”，面对奄奄一息
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