厉以宁：中国经济转型之路
营企业产权也是糊里糊涂的。我调查了一些企业。为什么现在会出问题？当初成立的时候就没有很好的界定，当时有当时的情况，当时有当时的惯例，产权模糊。民营企业原来可能是家长制，因为家长是能人，有凝聚力，有经验等等，但企业规模变大了，到了第二代了，“富二代”出现了，企业是不是一定要按家族制管理呢？根据我们在广东、浙江的调查，第二代很多是留学回来的，但是他不一定是管理人才。所以民营企业就遇到了谁来接班的问题。家族企业无非是两种选择，一个叫选贤，谁能干挑谁，不一定限定在家庭成员、家族成员，而且可以到社会上去；第二个叫选亲，关系最密切的，长子或者最信得过的儿子等等，但这种情况下往往不适应潮流。所以，建议民营企业也要走法人治理结构的道路，规模大以后要走这条道路，应该采取激励人的制度，可以从内部聘经理人，也可以从外部聘，经理人重在能干，能把企业搞好。还有一点需要强调，国有企业与民营企业不是国进民退，也不是国退
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