陈天桥的新选择
4年，陈大年先后发现起点中文网和边锋，借由并购，盛大铺开了泛互联网娱乐的布局。2005年，陈天桥尝试将一款基于PC架构的“盛大盒子”打造成连接互联网与电视屏幕的娱乐应用整合载体。囿于市场和政策条件，耗资巨大的试验最终落败。时移势易，平台的力量正在野蛮生长。时至2009年，腾讯坐拥庞大用户群四处揽金，当年二季度一举拿下网游的头把交椅，阿里巴巴旗下的淘宝网则占据电商业大半江山。2012年，盛大网络私有化后，陈天桥即大幅精简业务，重新聚焦游戏、文学、视频三大内容主业，并确立了支付、云计算、广告系统三条技术支撑主线。陈天桥的网络迪士尼梦犹如一场盛大的游戏。然而梦想并未照进现实。今天，盛大游戏从行业第一跌落至第四，盛大文学从IPO排队到撤销IPO，众多资产被变卖，高管离职和裁员的消息不绝于耳，盛大以及陈天桥的荣光已然黯淡。不过，陈天桥不会认为这么做是错的。这种偏执让盛大自上而下已经习惯了，“假设陈天桥是对的。”变化有人总结过如
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