青岛碱业：重返光荣
年实际支出费用比预算减少了3000万元。“库存量过大，就会产生二次倒运，所以，我们在生产中要结合市场供应，根据生产需求，选择最低限度的库存量。”韩治轮说道。此外，在这一年中，公司各项费用不再按照“过去花了多少钱”计算，也不再按照“听说要花多少钱”计算，而是全部通过招标。2013年，青岛碱业被山东省人民政府评为“山东省节能先进单位”；荣获了中华全国总工会颁发的“全国五一劳动奖状”。其实，“算着干”才是一个现代企业应当具备的品质，过去那种无视市场，无视成本的意识早已该摒弃，市场经济，就是要由市场说了算，这是青岛碱业在向现代企业转型中，带给我们的启示。“微笑曲线”的另一端梁力，青岛碱业销售主管，他的主要工作就是负责小苏打的销售。在小苏打生产过剩的形势下，如何培育出更多的重点用户，打开市场呢？梁力有着自己的思路：“首先，小苏打的过剩，是品质低的产品过剩，高品质的小苏打销路还是较好。”梁力说。以过硬的品质，打
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