精神的力量
代，我们一下子和欧美日传统强企站在了同一条起跑线上。互联网时代的特点是三无——“组织无边界、管理无领导、供应链无尺度”。传统企业以产品为中心的商业模式在全流程用户体验驱动的今天反倒成了劣势。日本制造几于德国制造齐名。但在互联网时代，用户并不买账，我们去年收购日本三洋的白电产业，三洋有非常优秀的技术人员和精细化制造水平，但惟尊是从的企业文化使他们远离用户而陷入巨额亏损。我们收购以后，人还是原来的人，但输入“惟用户是从”的海尔人单合一管理模式，8个月后，实现止亏。在德国市场上，海尔产品的价格达到1300多欧元，甚至高于欧洲的本品牌，但在五年前，海尔产品的价格仅仅为当地主流品牌价格的零头。美国波士顿咨询公司推出一个全球企业创新力排行榜，在这个榜单上，前10名企业只有海尔一家来自中国，排名第八。该机构对创新力的定义主要有两个方面，一是产品创新，二是商业模式创新。产品创新又分为延续性创新和破坏性创新，海尔正
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