吴晓波：商业时代记录者
全球市场，赚取跨国企业产业链上的“最后一元钱”。“现在还在坚持做制造业的老板们，该为你们自己鼓掌。”在吴晓波看来，直到2008年，制造企业的好日子到头了：外有金融危机来临之患，内有劳动力、管理成本上升之忧，房产等“快钱”领域仍散发着诱惑，坚持至今，殊为不易。时下流行的“大数据”，被吴晓波称为大浪淘沙的“定海之宝”。“从今往后看，中国新的制造企业模型，一定是专业公司+信息化改造+小制造。”实际上，大数据已经在商业应用上有所体现：企业用春运数据汇出“迁徙地图”，电视商按观众偏好安排剧情走向，对制造企业是怎样的“为我所用”？吴晓波认为，未来活得下来的制造企业，未必如今日一般体量庞大，极可能是中小型的专业公司，细分市场，用数据化手段，对企业生产、营销等所有流程进行改造，最终改造与消费者的关系。他且预测了改造的结果：原来中国一个全球化的工厂只做一个款式，每个款式做100万件；今后一个款式只做1万件，但是每件赚100
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