华为的“针尖”式生存
亿美元的目标。不过，面对一片形势大好，华为CEO任正非仍然强调，华为只是一个能力有限的公司。“我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒那么大，就绝不可能实现这种超越。”任正非在华为年报的CEO致辞中表示，华为未来一定要聚焦，要有持续不懈奋斗的“乌龟精神”，而口号连篇只能带来管理的浪费。“别那么互联网冲动”“要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。”任正非认为，盲目创新就发散了公司的投资与力量，而华为聚焦的核心则是“管道”。面对喧嚣尘上的互联网思维，任正非强调，不要为互联网的成功所冲动，“别那么互联网冲动，我们也是互联网公司，是为互联网传递数据流量的管道做铁皮”，而未来能为太平洋那么粗的管道做铁皮的公司会越来越少。华为轮值CEO徐直军在2013年财报发布后接受采访时表示，管道战略是华为公司的核心战略，华为的目标就是做“数字物流的使能者”。徐直军称，截至2013年，华为的设备服务
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