私董会新圈
重要的圈子。在自己的小组，于忠兰的外号是“正能量”——常常满面春风，为大家化解压力。她开玩笑说，听到每个人面对的各种难题，才知道，谁也比谁好过不到哪里去。这么一想，自然就把压力看淡了。有时候，别人听了自己的遭遇，也会平衡些。于忠兰坚持开了4年私董会，慢慢地，倾诉对象从丈夫和家人转向了私董会的CEO们，把扮演垃圾情绪回收站的丈夫解放出来。“做企业决策的孤独感和压力，现在主要靠私董会化解掉。”于忠兰开心地笑着说。读过MBA的她，一比较发现，高大上的商学院，在帮助CEO解决现实问题上，并不如私董会，同学问的交情，多数泛泛，无法像私董会里的小组成员这般，触及到内心最隐秘的部分。问题的私密性，让主持会议现场的总裁教练（或称陪练），看到企业一把手最真实的那一面：究竟是该和妻子离婚，娶红颜知己，还是不离婚保持现状？如何赶走不理解企业发展目标的二把手？决策失误后，如何重建信心……极度私密化的情感问题、人事任用以及经营
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