底蕴
导的名字，内容却出自他人之手。其实这也倒不是什么问题。做领导的日理万机，不可能有充足的时间像作家一样仔细琢磨构思，亲自完成写作。谈个大概思路，主要观点也未尝不可。某种意义上说，这实际上等于自己在写作。思路、观点相当于骨架，有了骨架再去填充就容易得多了。国外许多政要离职后写的回忆录，大都是这样形成的。几十万甚至上百万字的堆积，那些总统首相们不可能亲自下笔，靠的是“枪手”。但脉络很重要，必须自己参与。遗憾的是，我们有些领导，这点也做不了，只想看到自己的大名时不时地出现。一段时间没有就急，至于该写什么，什么应该写，都是属下的事。难怪有这样的尴尬场面：某领导发表了文章，别人见了恭贺并讨教。结果该领导只是一个劲地“谦虚”，对所问之事，只字答不上来。被问急了方说了实话，文章是下面写的，自己只管署名而已。这是典型的“官僚”，沽名钓誉，还败坏了风气。实际上能不能发表文章，并不是衡量一个领导干部水平高低的标
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