亨达：文化转型进行时
核心。”然而，亨达领导层也认识到，持之以恒地践行传统文化并不是件简单的事。一方面很多人不理解、不认可传统文化，还有一方面是在践行过程中，员工又往往达不到他们要求的标准，效果不甚理想。分享心得体会是亨达多年来的“保留项目”，王吉万要求他们分享时不能夸夸其谈地讲理论，必须谈出切身体会。但有的员工说不出体会，只能对着讲稿干瘪地念，缺乏感情。这时，他会问员工一个问题，你回家给不给父母洗脚？他希望通过这样的具体行动，让员工把孝亲文化落到实处。“不能只喊口号，必须落地。”摸索中他认为，学习、弘扬、践行传统文化不是一蹴而就的，必须长期熏修。要做好传统文化，必须坚持把传统文化大讲堂与办培训相结合，企业培训与家庭教育相结合，领导带头和员工要求相结合，工作与生活相结合。做任何事情都有困难，亨达股份的文化转型也不例外。对这家30年企业而言，文化转型也只是近些年的事情，还处在进行时，还有许多传统文化的精华需要梳理和
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