俞渝：越来越接受自己

行业本质的认识。13年来，当当的经验是，你永远要有过冬的钱，在略亏与高增长之间求平衡，我们每一轮融资的钱都没花光。当然，保持不低于平均线的销售增长还是必要的，所以价格优势还不能丢，顾客体验也不能丢。数字商业时代：面对价格战，当当如何应对？俞渝：当当是逢战必参加，比如，20
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