投资决策的“走捷径”思维
分工，因为这样做效率最高，代价最小，换一个词，就是说决策成本最小化。人类区别于其他动物，很重要的一个因素是人类的系统2得到充分进化，并在使用过程中体现出巨大的威力。当然，如果我们的大脑能针对不同类型的问题，准确采用不同的系统，就是说两个系统分工明确就好了，但事实可能不是这样。比如我们应该采用系统2来决策的复杂问题，有时会采用系统1简化处理；或者在决策时，两个系统同时存在，就算我们有意愿采用系统2进行决策，系统1也不断捣乱，对问题进行简化处理。正如作者说，如果系统2代表理性、严谨思考的话，系统1会经常过来捣乱，问题是我们还无法关闭它。所以，当人们要对一个既复杂模糊又不确定的事进行判断时，由于没有行之有效的方法，往往会走一些思维的简单化处理捷径。比如：过度依赖容易获得的信息这里有个词叫“易得性偏差”，其中一个意思是指人们在进行决策时，往往会依赖最容易获得的信息，并对这些信息过分使用。但这些信息可能对判
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