B&O感官品牌之道

成为董事会主席。如何让事业重上轨道的问题摆在他的面前。通过对B & O的企业运作深入调研，他发现销售与研发、生产的脱节是公司急需解决的问题。企业必须在保持创新这个传统的同时，考虑增长和赢利。他首先把主要矛盾集中在成本控制方面，关闭非核心的项目，例如按预定生产规模不可能盈利
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