伊利逼近全球乳业十强后续盈利空间可期

能力将持续增强。打造“专属”全球乳业体系伊利消融外资品牌势能众所周知，外资乳业巨头在中国竞争的利器在于能运用全球其它市场的资源，包括国外的奶源以及产品研发、食品检测体系等，并由此建立了“高端”的品牌势能。甚至在中国，它们也借此与本土的乳企多方合作，让它们成为自身链条中的一环，进而获得额外利益。伊利并没有走这条看似顺理成章的“终南捷径”，而是以我为主，构筑起属于自己的全球乳业体系。究其原因，在于伊利认识到中国乳业已经成为影响全球乳业格局的中心力量，而伊利恰恰是中国综合实力最强的乳企，这使其能撬动全球优质资源。除了早已为人熟知的新西兰婴幼儿奶粉项目，与斯嘉达、DFA的合作外，伊利还抓住全球化创新的契机，依托基于本土需求创新的独到理解，将国外优势研发资源与自身对接，推动中国与全球双向研发升级，从而回馈中国市场。“伊利开创的东方视角的‘反式创新’，是中国乳业的一个创举，能保证伊利的研发始终向着最符合中
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