精品投行大玩家的中国难题

两散。”一位不愿意透露姓名的外资投行中国区董事总经理告诉本刊记者。
　　典型例子是普望，2011年9月22日，普望宣布将其在全球的第七家分公司设立于中国，这家小型投行显然没预料到中国市场的复杂性。
　　“普望开业没几天就闹了场人事地震，中国区一把手干不顺跑了，后来就剩一行政经理
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