WPP资本逆袭并购成就公关传播霸主

结果就能满足众多的中小型项目并购，甚至是大型项目的部分资金需求。在1999年到2012年的并购交易中，WPP集团每年用于收购的现金支出，占其每年经营现金净流量的比例平均为55.53%（图7）。WPP集团充沛的经营性现金流为其并购债务融资创造出了更大的空间。其二，债务融资方式多样化，期限结构合理
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