福特平衡术在长安与江铃之间的利益权衡

同，各为3票，二者对董事会的控制力度旗鼓相当（表1）。虽然1997-2004年，江铃汽车的总裁均由江铃集团方面的人员担任，但从决策意志上说，福特成为江铃汽车的实际控制人。从福特与江铃牵手后的第三年开始，即1998年，福特对江铃汽车进行改造，注入福特基因。这些改造包括：建立4S营销体系；应
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