家族办公室如何发力戴尔私有化

2013年可谓“中国家族办公室元年”。然而，如何设计家族办公室的治理模式与经营战略，如何选聘最值得信赖的专业经理人，如何构建与家族风险偏好及传承目标相匹配的投资组合，成为摆在中国家族面前的挑战。最近风头颇劲的戴尔家族办公室，恰可以为中国家族提供一个绝佳的参照模版。“蓝血”
<<上一页下一页>>