家族办公室如何发力戴尔私有化

尔2007年的复出将戴尔带上了转型之路，他的目的很明显，借鉴IBM的转型先例，聚焦高利润率的业务，类如服务器、软件、企业IT服务和极有前景的云计算。根据戴尔2013年2月5日向美国证券交易委员会（SEC）递送的股东委托书（Proxy Statement），收购成功后将专注投资计算机和平板电脑业务、加强消费体验
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