王品vs华为：内部创业制为何结果迥异

，并储蓄充足高管梯队。相比之下，华为的内部创业则惨遭失败，不仅放养出港湾网络等竞争对手，更经历骨干员工流失之痛。二者成败的经验教训显示，要成功实施内部创业，科学的筛选机制、合理的集权分权模式、配套的制度设计与企业文化体系的打造均不可少。商业环境日趋复杂，竞争对手日益
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