王品vs华为：内部创业制为何结果迥异

端品牌，但由于对内地市场并不熟悉，同时火锅的差异化把握并不容易，运营成本也居高不下，最终王品放弃了这个品牌。借助“狮王计划”的成功实施以及配套的制度设计，王品仅用了7年时间就在营业额上突破了50亿元新台币大关，2012年更是达到123.1亿元新台币的高度（图2）；上市当天，王品以每股
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