王品vs华为：内部创业制为何结果迥异

疑。2006年6月，华为以17亿元的沉重代价，收购了一个本不应存在的竞争对手—港湾网络，为自己的内部创业失败付出了巨大代价。“这两年我们对你们的竞争力度是大了一些，对你们打击重了一些，这几年在这种情况下，为了我们自己活下去，不竞争也无路可走，这就对不起你们了。”收购港湾时，任
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