王品vs华为：内部创业制为何结果迥异

衷，得不偿失。而王品的“狮王计划”则不然，为了降低失控的风险，每一个新品牌作为一个业务单元而并非独立的法人公司存在，因此其业务发展都牢牢地控制在王品集团之下，为集团的战略服务，实现了业务多元化协同的作用。而在未来旗下品牌走过成长期从而真正成熟，形成了自身无形资产之后
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