王品vs华为：内部创业制为何结果迥异

的公司面临的成长环境并不相同，绝不可生搬硬套地借用他人成功经验，而必须视其内部创立的新事业在母体企业战略布局中的角色而定：对于在战略布局中扮演重要协同角色的内部创业项目，母体企业应采取集权模式，通过所有权控制或明确的协议签订等方式，确保其不会偏离初始角色定位；而对于
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