王品vs华为：内部创业制为何结果迥异

体企业应该偏向于集权管理，利用自身人才、资金和成熟的管理体系等强大平台提供支持，帮助项目成功存活；而在随之而来的成长期，母体企业可以逐步分权放权，以此作为激励机制刺激增长和创新，但仍保留一定可控性；在内部创业项目进入成熟期并完成其战略角色的使命之后，母体企业甚至可以
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