王品vs华为：内部创业制为何结果迥异

成了组织再造，提升了竞争力，也培养了一批能够“独当一面”的企业管理人才。3M公司最先提出了“酿私酒”政策，即内部创业的员工可以把工作时间的15%花在开发自己的想法上并加以实践，这一策略成功培养了斯宾塞·西弗和阿特·弗瑞两位“内部企业家”；施乐公司在内部创立了施乐技术创业公
<<上一页下一页>>