微软的“苹果式”重组

，鲍尔默已经对“庞大”的微软公司进行了数次业务重组，每一次的目的都无外乎是应对高速增长的业务和公司管理面临的挑战，增强公司的竞争力等。本次调整的不同之处在于，微软放弃了原有的事业部组织架构，改为职能组织架构。前者是大公司普遍采用的公司划分方式，但容易形成各事业部门“
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