领导的艺术

要授权给他，然后就培养他。当然我有一个特点，其实我挺保守的。一般关键岗位用人，我都是用跟我十年以上的人，像巨人网络CEO刘伟已经跟我快二十年了。几个关键岗位的人，跟随我差不多都在十五年以上。这种人，能力你肯定了解，跟你三年你就已经很清楚了，红的问题自然解决了。对干部充分
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