刘佳勇：光伏业“屌丝”突围

冬”的6月，刘佳勇向《新商务周刊》记者坦承，从2011年到2012年，他为自己这家从赚钱到亏损的公司做的主要工作是“瘦身”—精简各地分公司，缩小公司规模，降低成本，保持核心竞争力。“大环境恶劣的时候，每一家企业考虑的都不是赚钱，而是生存。”他反思的结果是7个月写成一本书，作为传播
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