精细化：房地产企业发展的必由之路

然后是确定具体的实施方案和步骤；再就是要设计具体的帐表并提出要求和规范；最后是进行财务财务精细化管理工作的具体分工，同时建立责任制，通过过程的组织协调和结果的考核措施加以落实。管理的目标是提高资金使用效率，降低整体投资成本。
　　6、建立制度保障，提供精细化管理的行为
<<上一页下一页>>

本站访问人数：