组工干部要在“提三力”中做表率

了重点工作项目负责制和问责制，把全年200多项具体工作任务细化分解到科室、落实到人头，并坚持定期交流分析、定期督查考核，较好增强了组工干部的工作责任心和自觉性，提升了工作效率。二是在“高度”上做表率。多高的境界、多大的胸怀，成就多大的事业。组工干部站位要高、标准要严，以
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