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摊和全权负责的心态是完全不同的。”何宁很容易区分体制内的人和体制外的人做事的区别。在流程管理中，体制内的人只负责一段，而在民企，对结果负责是终极生存之道。
　　此外在民企生存，何宁觉得跟老板的互信是件非常重要的事。跨国公司强调的是公司治理，民企强调的是人治，“如果与民
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