工作第七年：当上新官，如何烧好三把火

描述，但是实际的工作中，适当的掌控和放权是你要平衡的重要问题。这一方面是你的疆界和底线，你必须在这之上才可能完成公司交给你的任务，成功地转化为一位合格的管理者。另一面则是你管理风格的树立的开始，毕竟，从一个人到一个团队，你的不可能因素变得更多，而你需要做的就是尽可能
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