浅析工程合同管理中的主要风险

配，同时积极地总结评价管理的关键、弱势、缺陷环节，并对这些环节加以重点强调。然后岗位责任制，建设单位要想切实地提升管理人员工作的积极性，并做到对于各项工作问题的有效分析，就必须完善岗位责任制的建设，对各部门的管理人员进行精细化的责任分配与备案，既通过责任的有效分配实
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