探究商业银行管理中的激励机制

的效益挂钩，收入分配要向累、苦、技术含量高、贡献度大及责任重大的岗位倾斜，岗变薪变，以岗定薪，将分配的档次适当拉开，完全打破平均主义分配。由于薪资随着岗位发生变化，这就使商业银行中的员工都有了积极参与竞争拿高薪的机会，并且可能会被替代下岗让每个员工产生了危机感，这就
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