采购流程内部控制的改进措施

序和达到效益，工作的重点是确保公司的各种管理标准能够在各个部门中有效地执行。审计环节的控制应该设计成对整个采购的全过程进行监督，并将监督的重点放在制定计划、订立合同、检验货物的验收质量和对于货款的支付四个环节上。另外，还应该提倡进行面向全体员工的全方位的监督行动，对
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