关于加强内部控制促进企业发展的思考

理实践中，并没有真正建立起法人治理结构，对董事会的认识还有许多误区，没有充分发挥其作用。严重弱化了董事会具有的监控作用，一般只是一个虚职，在企业的管理中从事日常工作的总经理领导班子与进行具体决策的董事会之间职责重复，形成了总经理领导班子强势，董事会弱势，监事会形同虚
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