加强企业管理提升联通经济效益

如：成本核算的范围狭窄；成本核算没有很好地适应形式发展；成本核算缺乏可持续性发展关念；成本核算没有随生产方式的改进而改进等。联通在开发一款新的业务之前的首要任务在于做市场调查，而后做出相应的成本核算，合理制定价格，价格的制定是新业务的关键，这关系到一款新业务的存亡，
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