论煤炭企业物资供应管理工作

集中管理，发挥煤炭企业集团的整体优势和规模效应，开展最优经济批量采购，避免重复采购，降低储备资金占用，避免超储积压，形成通畅的供货渠道，加速资金周转。全面、准确、及时地掌握用户、供应商与企业内部的物资情况，是确保物资供应高效运转的关键，因此，煤炭企业还必须建立相应的
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