加强建筑企业成本管理的经济学思考

项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。4.4 抓好材料管理在建筑项目成本控制成本中材料管理很重要，要做到把材料管理全方位、全过程的管
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