变，不变
欧足联赛事（如果成功入围）的参赛者，自然也会受到各种规章限制，比如欧足联的财政公平法案就明确限制了向俱乐部注资的规模。在这个层面上，控股公司的法律地位就大大地增加了球队经营的灵活性。总的来说，控股公司与俱乐部自身存在着理论上的距离，投资方在控股公司股权的变动会间接影响俱乐部。就国际米兰俱乐部来说，主要的焦点就是商业化程度的加深。事实上，多数欧洲顶级足球俱乐部在过去几年都没有停止过管理层尤其是商业团队的变动，产业转型、国际化程度的加深、经营思路转变等等这些因素都在促使职业足球俱乐部把管理层变革的重点转向吸收更广泛的商业人才。例如在那不勒斯和国际米兰都受到好评的马尔科·法索内，他在2003年进入尤文图斯俱乐部之前主要在意大利著名的费雷罗集团（全球第四大巧克力制造商）任职（达12年之久），专业化的背景是他在尤文图斯时期创造6年升5级，在过去3年又从那不勒斯跳至国际米兰总经理位置的关键。与英超俱乐部相对坚定的
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