孙为民：双线同价是云商落地的关键一步

不拥抱这个工具，利用不利用这个工具。前三年，我们确实是对互联网更加倾斜一点，在人才及资金投入，销售价格方面对苏宁易购更加的倾斜，我们已经做了三年左右的重点扶持。但是现在我们认识到，互联网时代的零售不是倾斜培育一个网上的平台，你就是互联网公司了。现在很多传统的互联网零售，都是靠烧投资者的钱来培育。能不能培育出来呢？很难说。那么苏宁内部是不是也要用这种方式来做呢？既然认为这是一个工具，这个东西不仅在网上可以用，在实体店也可以用，我们就做一个全面的融合的互联网零售。可以利用更多的店面资源，就是人海战术，来做互联网的推广。这个反倒又是我们的优势了。《执行官》：重新定位O2O 的模式后，如何让员工适应新的模式？孙为民：未来的商业模式，既不是传统的零售商，也不是传统的电商，
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