孙为民：双线同价是云商落地的关键一步

规模，对于这样一个渠道，我相信任何一个供应商都会想要借助和依赖。其次，苏宁的线下渠道本身就是培育供应商品牌的载体。我们在规划互联网模式的时候，考虑到苏宁的盈利不一定只是经销差价这一种模式，起码不是苏宁唯一的盈利渠道。在这个基础上至少有三个新的盈利点：第一是平台展示价值。苏宁有非常好的店面形象，这就是为什么国内和国际的很多一流品牌把产品首发放在苏宁。因为苏宁的平台能够给他们的产品提供展示，营造良好的购物体验，从而烘托他们的品牌。在过往的那么多年里，苏宁还没有在展示平台这一块形成自身的利润。在未来，可能这也是苏宁的价值所在。第二是苏宁的物流价值。服务需要资源支持，苏宁的人力资源、仓储运力、仓储空间等方面都是为供应商服务的一种资源，一定有服务的价值。第三是供应链价
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