张近东 走自己的路
这种思路的指导下，苏宁并未变“轻”，而是越来越“重”。苏宁宣布，计划到2020 年将门店数量扩张到3500 家，不过门店组成结构会发生很大变化。2011 年6 月，苏宁电器收购了日本老字号家电百货连锁企业乐购仕51% 的股份，成为控股股东。2012 年9 月28 日，新一代实体零售门店——苏宁Expo 超级店迎来第一批客人。不过，有财经人士评论，苏宁超级店Expo 与乐购仕只不过是苏宁线下多品类经营的试验田，易购才是转型的引擎，它可以最大限度地降低多品类经营的试错成本。在品类扩充上，易购按照“先易后难”规则，从图书、日用品、百货，然后到商旅、酒类、保险等等，后期医药、食品都将列入拓展行列。为了支持苏宁易购的发展，苏宁不惜大手笔融资。2012 年9 月，苏宁电器通过定向增发47 亿和发行公司债80 亿一共融资127 亿元。弘毅投资以每股
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